9月23日下午，集團在上海公司召開省外區域座談會。集團黨委副書記、副總經理（主持經理班子工作）張吉江，集團黨委委員、副總經理王愛萍出席。

會上，各與會區域公司代表作交流發言。上海公司經理李劍青對區域市場開拓、大業主建設、品牌建設和內控管理等方面作經驗介紹。他表示，要有苦其心志的“信心”，把生活業務化、把業務生活化的“耐心”，持久的“恒心”，以誠相待、堅持契約精神的“誠心”和與業主相輔相成的“愛心”，將區域市場拓展好。各區域公司作表態交流，表示要對標上海公司，努力經營，推動所在區域公司高質量發展。隨后，與會人員還觀摩了上海公司在建的前灘07-02地塊項目和陸家嘴御橋11A-06地塊項目。

在會議總結部分，張吉江對集團區域公司經營發展情況進行細致剖析。他要求，各區域公司要正視自身市場開拓的問題與短板，全面分析市場環境，找準發展定位和經營突破口。同時，也要認真學習上海公司在大業主建設（連續承接近十個上海交大項目和五個陸家嘴金融集團項目）和項目品牌建設的成功經驗，做深做實主業。

他強調各區域公司要發揚“釘釘子精神”和“打井精神”，以質量和品牌為抓手，深耕區域市場。一要落實好“支資智制”四個關鍵字文章，認真研究當地政策，做好經營人才隊伍建設，建立更為廣泛的經營網絡；二要努力開創大業主合作關系，打造“市場—品牌—資源”正循環架構，有效推動更多項目落地；三要做好內控管理，嚴格把關經營源頭風險，做好全過程風險管控，維護企業信譽。四要做好區域文化建設，打造同頻共振、和諧穩定發展新局面，塑造集團“走出去”發展的先鋒模范，做好精神支撐和激勵。

王愛萍要求各區域公司學習上海公司等優秀區域公司好經驗好做法，化為己用，推動自身發展。在開拓區域市場時，對市場有預判、有定位，主動出擊，做好經營工作。同時，要重視團隊建設與項目的匹配程度，做好成本把控，并樹立浙江一建在區域市場的品牌形象。

集團市場經營部負責人、省外區域公司經理、分管經營副經理參會。